Tôi là ThS. BS. Phạm Như Châu Tú.
- Bác sĩ Chuyên khoa Phẫu thuật Tạo hình & Thẩm mỹ
- Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh (Chuyên ngành Quản trị Bệnh viện)
- Cố vấn Vận hành & Phát triển Clinic Da liễu - Thẩm mỹ
● LÀM CHUYÊN MÔN PHẢI LÀM LUÔN VẬN HÀNH
TỪ BẾ TẮC ĐẾN MẤT KIỂM SOÁT
Tôi hiểu cảm giác của một bác sĩ khi phải gánh vác điều hành một phòng khám chuyên khoa. Những vướng mắc âm thầm nhưng đủ sức làm chậm lại toàn bộ tiềm năng phát triển của cơ sở y tế.
01
Lúng túng mô hình
Khó khăn trong việc định hình chiến lược kinh doanh bền vững giữa thị trường thẩm mỹ cạnh tranh gay gắt.
02
Chất lượng thiếu đồng đều
Chưa có hệ thống quản lý chất lượng khám chữa bệnh chuẩn mực để nhân bản quy trình cho đội ngũ.
03
Lỗ hổng & Rủi ro y khoa
Bất an trước các nguy cơ sai sót vận hành và sự mất kết nối giữa bác sĩ với các bộ phận tiếp đón, tư vấn.
04
Chi tiêu Marketing thiếu định hướng
Chưa nắm rõ bản chất truyền thông y tế, dẫn đến chi phí tìm kiếm khách hàng bị đội lên không hợp lý.
05
Áp lực dòng tiền và chi phí
Mối lo thường trực về sụt giảm doanh thu trong khi chi phí cố định vận hành cơ sở vẫn tăng đều đặn.
06
Thiếu hụt thời gian cá nhân
Kiệt sức vì phải hiện diện liên tục tại cơ sở do không thể bàn giao hệ thống điều hành cho ai khác.
“Cố gắng tự xoay xở từ chuyên môn đến vận hành, khi thiếu đi góc nhìn kinh doanh, là một cuộc đại khủng hoảng trong thầm lặng.
Kinh doanh y tế thành công không phải là việc bạn phải tự mình làm mọi thứ. Nó là một quyết định chiến lược toàn diện về chuyên môn, vận hành, truyền thông. Quyết định tìm kiếm sự đồng hành đúng đắn để chuẩn hóa hệ thống, tối ưu hiệu quả kinh doanh mà không phải hy sinh thêm quỹ thời gian cá nhân.
HỒ SƠ CHUYÊN GIA
● NỀN TẢNG Y KHOA
● NỀN TẢNG QUẢN LÝ - VẬN HÀNH Y TẾ
Weickian Management Consulting
• Chứng chỉ Quản trị Vận hành & Marketing Bệnh viện
Weickian Management Consulting
• Chứng chỉ Nghiệp vụ Sư phạm
Đại học Sư Phạm Hà Nội 2
3 VAI TRÒ ĐỒNG HÀNH
Tôi làm việc với các bác sĩ ● Vướng mắc trong vận hành ● Cần chiến lược phát triển bền vững ● Cần tăng trưởng doanh thu.
01 – Cố vấn chiến lược
Cố vấn trực tiếp cho Ban giám đốc, chủ clinic trong việc gỡ nút thắt quy trình, giảm rủi ro và lên kế hoạch tăng trưởng kinh doanh khả thi.
02 – Đào tạo chuyên sâu
Giảng dạy và đào tạo về tư duy phát triển chiến lược, quản lý vận hành chuẩn mực cho nhân sự chuyên môn trong ngành da liễu – thẩm mỹ.
03 – Chuyên môn toàn diện
Phẫu thuật tạo hình thẩm mỹ | Quản trị Bệnh viện & Clinic | Chiến lược Kinh doanh Y tế | Quản lý Chất lượng Y tế.
● ĐIỀU TÔI TIN TƯỞNG
Mỗi bác sĩ đều có thể sở hữu một phòng khám chuyên nghiệp, sinh lời và phát triển bền vững.
Khi được trang bị một khung định hướng chiến lược chuẩn xác và được gỡ bỏ gánh nặng trong vận hành, bạn sẽ không còn bế tắc. Bạn trở thành người làm chủ hệ thống của mình, sẵn sàng dẫn dắt đội ngũ và bứt phá trên thị trường.
Và đó là hành trình tôi đồng hành cùng bạn.
ThS. BS. Phạm Như Châu Tú